失敗前提の新規事業だったら変えてでもいいから生き残る。 新しい挑戦は失敗前提でやれ

『失敗前提の新規事業だったら変えてでもいいから生き残る。 新しい挑戦は失敗前提でやれ』

「12年間も続けた制度が、一番のしくじりでした」（サイバーエージェント人事制度のしくじりランキング・後編

人事制度のお話ですが、新規事業を作る上で、とても参考になったので、共有します。ビジネスプランコンテストで、何一つ、大きくなったサービスがなかったとは…。

若手と役員（ビジネスのプロ）が組むのって、非常に重要なのだなと。